编者按：

陕西环保集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来，总部各部门通过制定推进计划措施，打造特色亮点工作，明确时间节点和责任人，扎实稳步推进实施，总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升，极大地服务了企业高质量发展大局。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，积极主动推行“五型”本部建设，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。

为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果，展示“五型”总部建设成效，集团融媒体平台开设专栏，对创建亮点及成效进行重点报道，以飨读者。

在集团“五型”总部建设中，集团财务部围绕学习、实干、服务、创新、廉洁要求，奏响一曲卓越的新乐章。通过深入学习、担当作为、热忱服务、不断创新和严守廉洁原则，为集团高质量发展贡献财务力量。

紧随集团公司学习风潮，2023年组织全体财务人员业务培训，完成财务骨干及高级职称人员的三期培训，相关培训心得已整理成专刊供参考学习。建立有效的学习机制，每周组织财务人员深入学习财务制度、专业知识、政策文件、行业动态和实践案例，并记录在学习记录本中，确保学习经验全面保存，以便借鉴和分享。秉持“对标对表、学习先进”的理念，构建了“一纵一横”的工作路径。纵向注重向基层和实践学习，横向以江苏环保集团为学习榜样，汲取其先进的管理经验，着力提升自身整体实力，为集团的发展贡献力量。

在资金管理方面下发《关于加强企业银行账户及资金管理的通知》，并设专人建立、维护和管理银行账户信息，遵循集团公司货币资金管理办法。为防控债务风险，发布了《加强债务风险防控工作的实施方案》，全面规范债务风险，夯实债务风险防范和化解主体责任，完善集团债务风险管理体系。此外，出台《提升财务管控水平推动集团高质量发展十项措施》，以数字技术与财务管理深度融合，不断完善工作目标、加强顶层设计、改进管理模式，提升财务管控水平。同时，积极采用考核制度工具，通过每月例行的工作会议促进团队协同努力，形成“人人有担当、个个肩负责任”的考核格局。

牢固树立全心全意服务基层、服务一线、服务职工的意识，设立两名专职人员对于下属单位资金需求、财务报表、财务分析等方面提供专业支持，在总部与市外企业之间搭建更加畅通的沟通桥梁，确保财务信息传递的及时性和准确性，真正把优质服务贯穿于各级企业发展全过程。

选择集团内8家企业及其下属5个项目公司进行调研，针对不同规模和不同板块企业体现出来的经营差异，从债务风险和资金管控两个方面评估了企业风险管理情况，识别出主要风险点，提出了优化建议并持续监督企业落实整改。同时，通过深入企业三级项目公司进行现场调研，及时了解分析多种类型项目运行情况。

聚焦集团总部“战略管控+财务管控”定位，全力推进资金集中和财务信息化工作。根据集团实际情况，致力于推进资金管理信息化建设，力争在今年年中，将所有纳入集中管控范围的下属公司银行账户实现可视化，确保资金流动可追溯，使归集资金可控。

在财务信息化方面，积极组织多次财务信息化工作小组讨论会，完成财务核算系统建设，逐步进行基础数据录入、系统测试、正式系统过录表填报、正式期初数据录入等关键工作。通过线下和网络会议的方式，对全集团财务人员进行了新系统的使用培训，并编写多个使用手册，详细说明系统各个业务模块。自2023年4月起，财务报表系统已与省国资委报表系统完成对接，国资快报开始通过财务报表系统进行上报。

强化纪律督查，设立专人监督检查部门人员到岗情况，每月按时考勤部门职工休假请假出差等情况，每天对部门人员上下班时间进行监督检查。坚决杜绝迟到、早退、擅离岗位、假期逾期不归、无故旷工，工作时间串岗、聊天、喧哗、玩游戏、看电影，值班敷衍应付、擅离职守等问题，将廉洁自律贯穿至日常工作的每一分钟，形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。