陕西环保集团各单位贯彻落实集团2024年上半年经营分析会会议精神（一）

7月22日，园区开发公司召开专题会议，传达集团2024年上半年经营分析会会议精神，对当前及下半年公司重点工作进行部署。

会议要求，一是补强核心功能、构建园区开发板块核心竞争力。领导干部要深入基层一线、项目现场，深入挖掘、分析各权属企业生产经营中面临的问题，在管理机制改革、深入降本增效、紧盯政策支持上下功夫，总结研判各企业核心竞争力，充分引入精细化管理思路，补足发展短板，将现代企业管理思想向基层渗透，有效提升基层经营管理能力，从细节处发挥各单位能力优势，在科学管理的基础上确保全年任务目标顺利完成。二是持续深化国有企业改革、发挥园区开发板块聚合力。深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在集团指导下规范、加速开展专业化整合，持续优化园区开发板块业务体系，明确核心业务、重点业务，聚合形成板块优势和发展特色，力争形成板块中长期业务规划和战略规划。深入推进以全员竞聘、经理层任期制契约化管理、市场化选人用人为主要形式的人力资源管理改革，确保园区开发公司管控体系适应公司发展现状和未来布局，确保各层级权责匹配、人岗适应。三是推进项目管理、稳固园区开发板块基本盘。落实集团“高质量项目推进年”“项目运营质量提升年”活动要求，扎实推进公司重点建设项目，稳固公司既有项目的稳定、高效运营，防范各项经营风险，提升安全生产、法务、意识形态、财务等工作水平，确保公司稳定、高质量发展。（付琨）

7月22日，绿色能源公司组织召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，进一步研判形势，落实会议各项要求，对下阶段重点工作再部署。

会议要求，一是强化思想认识，充分认识当前企业面临的困境和问题，凝心聚力，向内修炼内功，向外寻求突破，抱团攻坚，共同应对挑战，度过“寒冬”。二是严抓成本管控，坚持开源节流、降本控费，严格落实精细化管理制度，打造标准化运营体系，确保全链条成本管控落地见效。三是聚焦市场开拓，坚持目标不变、任务不减、标准不降，转换思路，抢占战略性产业发展制高点，精准谋划布局符合国家战略、符合市场规律、符合产业前景的项目，打好企业生存保卫战。（刘星瑶）

7月22日，秦邦水务公司召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段的重点工作进行了详细部署。

会议要求，秦邦水务公司上下要认真落实集团2024年上半年经营分析会精神，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，科学把握形势，坚定信心决心，锚定全年目标任务狠抓落实、苦干实干，集中精力打好下半年经营攻坚战。一是要坚持问题为导向，逐步破解公司发展过程中的重难点问题。要清醒看到经营数据与年度目标任务的差距以及存在的短板及不足，积极采取有效措施紧盯年度目标任务不动摇。二是要以组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精管理”为抓手，深化三项制度改革，坚持科学人才观，完善组织架构，坚持用人用工差异化、干部选用多元化、人才培养系统化、薪酬绩效市场化、机构编制精细化“五化协同”用人导向，争做有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水平、有思想境界“五有”秦邦水务人。三是要全员市场一盘棋，坚持以矿井水处理项目为主，同时以投资类项目、咨询类项目及其他水处理项目为辅，深挖市场潜力，加强市场开拓，为公司持续发展奠定基础。四是要加大应收账款清欠力度，多措并举做好应收账款回收及风险化解工作。制定公司清收工作方案，建立清收账款台账，责任到人，落实到位，确保颗粒归仓，为全力实现公司扭亏为盈贡献力量。（秦联英）