亮成果 展形象 促发展｜油气公司：创新提高求实效 凝心聚力谋发展

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是拼搏奋进“十四五”关键之年，更是油气公司推动企业高质量发展、加快建设一流企业的攻坚之年。一年来，在集团党委的正确领导下，油气公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以高质量发展统揽全局，全力围绕集团下达的年度经营目标，承压前行、克难奋进，公司保持高质量发展的良好态势。

油气公司全年紧紧围绕油气田开采废弃物环保处置主营业务，积极推动原油稳定与压裂返排液项目落地增效。一是已投产重点项目运营稳定。全年可实现钻井岩屑、泥浆处置共计135.8万吨，完成压裂返排液处置29.7万吨；完成一般工业固废处置100.08万吨；生产混烃3600吨。二是项目建设稳步推进。2023年计划投资建设项目5个，投资约3604.53万元。姬塬废弃物处置站按计划完成一区填埋场覆土工程。王渠则废弃物处置项目完成水处理升级改造工程及岩屑处置区排洪工程。武峁子钻井废弃物处理站扩建90万方填埋场工程于2023年11月6日通过集团批复，预计年底前按计划完成主体工程。朗新公司油气开采废弃物集中处理厂扩建项目完成项目竣工验收结算等工作。三是扩展业务领域，增强发展后劲。先后于延安地区、甘肃庆阳地区、内蒙古、四川等地进行考察调研，持续挖掘潜力项目。经多方考察论证，拟于延安志丹收购一钻采固废处置公司、延安安塞收购一压裂返排液处置公司，目前已完成前期尽调工作。庆阳区域已完成对庆城、环县、宁县泥浆岩屑处置项目的考察调研工作，待项目建成后拟开展收购工作。通过谋划储备一批利长远、夯基础、调结构的重点项目，为公司实现长期稳定发展奠定坚实基础。

创新驱动和全力深化改革是企业发展的必经之路，油气公司加强人才培养、优化资源配置、实现赋能增效，推动公司高质量发展。国企改革方面：一是严格按照集团公司深化改革工作要求，实施经理层成员任期制和契约化管理，已实现全覆盖，确保严格考核、刚性兑现。二是2023年度新任管理人员已全部实现竞争上岗；公司管理人员末等调整或不胜任退出人数占比超2.5%，公司全员绩效考核已实现全覆盖；职工公开招聘比例达到100%。三是研究制定公司2023—2025年新一轮国企改革深化提升行动实施方案。形成以加强科技创新，补齐公司油气田产出水技术短板；推动国有企业现代化公司治理，激发全员内生动力；市场化经营机制长效化制度化，提升治理现代化水平的改革提升总思路。市场化改革方面：一是优化调整薪酬体系，形成总额预算联动机制，以优化浮动部分为主，优化调整工资结构；同时，职称与职业资格津、补贴单列，结合行业、市场进行重新确定。鼓励职工学习考证，提升工作履职能力。二是明确经营管理、专业技术、操作技能三条发展通道工资晋级评定标准，明确三支队伍的薪酬发展通道，构建从职务职数设置、选拔、考核、待遇标准、能上能下的科学管理机制。三是根据集团公司亏损企业治理工作要求，持续开展亏损企业治理工作。下属顺合公司通过项目上马、精益管理、业财融合等手段，已全面完成亏损治理工作。截至2023年11月底顺合公司实现营业收入1310.75万元，利润总额477.66万元。

油气公司建立科学的管理体系，加强人才培养，实现公司内部管理的科学化和高效化，为公司发展注入新的活力和动力。“三个年”活动开展方面：为深入贯彻落实集团公司关于开展“三个年”活动的相关部署要求，油气公司成立“三个年”活动领导小组和工作专班。一是制定项目建设推进计划，推进建设项目包抓责任制。重点项目建设实行领导包抓，定期汇报，挂图作战，持续加快项目建设进度，确保项目如期建成投产。二是制定《进一步优化经营环境的实施意见》，并持续开展宣贯落实。统筹各单位和部门，推进营商环境提升工作开展。三是扎实推进干部作风能力提升，狠抓理论学习，深入开展督导检查，持续纠治“四风”顽疾，为公司高质量发展提供坚实保障。管理提升方面：一是组织合规管理“回头望”内控审计工作。委托第三方专业审计机构对油气公司本部及权属企业进行全面评估排查，针对管理短板与漏洞，提出改进措施，持续提升公司风险管理和内部管控能力。二是建立健全多维度考核体系。按季度、年度对各公司经营管控工作进行通报总结和考核兑现，各单位季度考核兑现增扣比例差异率最高达90%，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是持续加大科研投入。深化校企合作，加强产教融合，与西安石油大学陕西省油气田环境污染物控制技术与储层保护重点实验室签订“产学研”合作框架协议，致力研发出压裂返排液处理技术，提高公司核心竞争力。

油气公司严格落实省国资委、集团公司关于安全生产与风险防控各项规定，持续健全规章制度体系，强化主体责任，加强风险管控，深化隐患治理，构建长效机制。财务风险防控方面：一是制定债务风险管理相关制度，对于债务融资严格履行三重一大审批程序，并按照集团公司管理规定上报审批。二是设置债务风险预警红线，加强对子公司债务风险管理，制定年度资产负债率考核指标，实时监控子公司债务风险状况。三是实行预算精细化管理，针对下属单位“两金”占用的现状，制定季度压降目标，成立“两金”压降及长期应收账款清理专项考核领导小组，督促相关部门催收，加快办理款项结算。安全风险防控方面：一是全面启动安全生产标准化建设工作。结合公司生产经营实际编制安全生产标准化实施方案，明确标准化工作的阶段性目标和实施步骤，创新实施“体系+制度+台账+指标评价”新型管理模式，修订形成了40项管理制度、“3级应急”和六大管理亮点为核心的制度性成果，切实提升油气公司安全风险防范水平。二是持续增强风险防控意识，提升隐患排查及应急处置水平。召开安委会、安全环保专题会议及安全环保培训会共20余次，并开展7次专项整治行动、6次领导带队检查和1次聘请第三方专业机构检查，共发现隐患和问题106项，已全部整改到位。三是推行6S管理体系。每周进行6S大检查，进一步提升企业管理水平，提高企业形象。四是强化职业危害防护。修订完善13项规章制度，全年共计开展培训18次和应急演练活动6次，极大提升了职工的职业危害防护意识和防护技能；全年累计组织四百余名职工完成健康体检和职业健康体检。

全面发挥公司党支部作用，把握“总揽大局”“服务中心”两条主线。一是坚持政治引领。全面落实支委对重大问题的前置程序。全年召开支委会14次，议定事项61项。有效发挥把方向、管大局、保落实领导作用。二是坚持思想引领。持续加强理论学习，打造党建文化圈、企业文化墙，文化长廊等，组织党的二十大精神专题学习7次，主题教育学习10余次，开展各类读书活动18次。加强企业宣传力度，全年集团融媒体平台刊稿量位列前茅。三是坚持组织引领。科学制定工作方案、学习计划，将生产经营与主题教育活动深度结合，将组织生活融入基层场站，打造党建图书馆等。积极推进党支部标准化规范化建设，积极创建省国资委文明单位。四是坚持作风引领。聚焦干部作风建设、能力提升，制定《中层干部管理办法》《党员积分制管理方案》等管理制度，结合组织开展职工素质拓展培训及纪律宣传教育活动，构建干部作风能力提升长效机制。五是坚持纪律引领。开展岗位廉政风险排查，持续纠正“四风”问题，持续推动清廉国企建设工作落实落细，切实营造风清气正的工作环境。

追求卓越，创新引领，共谱发展新篇章。油气公司将持续推动改革转型、管理提升、实现高质量发展，将在“稳字当头、稳中求进”中全面构建新发展格局，逆势突围拓市场，提质增效添活力，以更加昂扬的姿态，更高的站位优化固废处置产业布局，防范化解重大风险，推动公司实现高质量发展。（庞智予 朱冰玉）